2018年下半年特種管材市場(chǎng)逐漸變暖，批量訂單接種而來(lái)。由于前期市場(chǎng)定位為中高端特種管材，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)幾年的努力市場(chǎng)開(kāi)拓出具成效和規(guī)模，結(jié)構(gòu)調(diào)整模型初步形成：Ni基合金、超級(jí)雙相鋼、超級(jí)奧氏體不銹鋼為主，普通不銹鋼為輔，馬氏體油井管推廣放量為次。

12月合同量異常飽滿，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如火如荼，邯鄲特管鋼管制造部既要沖刺全年指標(biāo)，又要筑基新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)2019年首月開(kāi)門(mén)紅。鋼管制造部全員與時(shí)間賽跑，加班加點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)工作，以保質(zhì)量、保產(chǎn)量、保進(jìn)度為目標(biāo)，全力沖刺1月份生產(chǎn)任務(wù)。確保重點(diǎn)訂單、重點(diǎn)工作的完成，并緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力以赴沖刺，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。鋼管制造部各個(gè)班組利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)提問(wèn)題、查原因、深對(duì)標(biāo)、找差距，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)問(wèn)題，制定保障措施，并將指標(biāo)和任務(wù)責(zé)任層層分解到個(gè)人。

邯鄲特管各部將“降本、提質(zhì)、增效、開(kāi)源、節(jié)流”真正落到實(shí)處，一、實(shí)施精細(xì)化管理，細(xì)化到單個(gè)訂單進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)過(guò)程控制，入庫(kù)后總結(jié)。生產(chǎn)和成本做到日保周、周保月。二、各部強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備的日檢、點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備的檢修進(jìn)行預(yù)案、備案。三、面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)較大，成本上行壓力增加的態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持節(jié)能降耗，尋找降耗突破口。2019年邯鄲特管以飽滿的熱情筑基新起點(diǎn)，保2019年開(kāi)門(mén)紅。（鋼管制作部 郭玲）