10月22日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理何齊書深入桃江新興督導(dǎo)2020年預(yù)算編制工作，并就整體搬遷工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。

      督導(dǎo)期間，何齊書一行深入車間一線就企業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)研，在詳細(xì)聽取了鑄造、精整車間預(yù)算、整體搬遷預(yù)算的匯報(bào)后，就預(yù)算編制及整體搬遷工作作出重要指示。

      何齊書指出，2020年桃江新興面臨“兩區(qū)作戰(zhàn)”，注定是個(gè)挑戰(zhàn)年、壓力年，也是充滿希望的一年，全體干部職工要高度統(tǒng)一思想，“追根究底、止于至善”，出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和搬遷工作，書寫桃江新興高質(zhì)量發(fā)展的新里程碑。

      對(duì)于2020年預(yù)算編制工作，何齊書提出了三個(gè)方面的具體要求：一是抓好對(duì)標(biāo)。要與先進(jìn)企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)，扎根市場(chǎng)，通過(guò)切實(shí)工作，提升企業(yè)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)量、增效益。二是上下貫通。要以“學(xué)臺(tái)塑”為契機(jī)，反復(fù)動(dòng)員討論，扎根基層，要指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)職工，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。三是措施清晰。提前謀劃搬遷工作，扎根項(xiàng)目，一級(jí)保一級(jí)，要把重點(diǎn)、難點(diǎn)工作作為項(xiàng)目來(lái)管理，有明確的負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成效果。

      對(duì)于整體搬遷工作，何齊書強(qiáng)調(diào)，一是明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化協(xié)作，探索新的建設(shè)模式，創(chuàng)造一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的優(yōu)化模式，打造公司項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)桿；二是做細(xì)前期，做精過(guò)程，精心組織，迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，打造公司鑄造生產(chǎn)線的標(biāo)桿；三是打造干凈、高效、環(huán)保、智能的車間環(huán)境，打造公司管理流程再造的標(biāo)桿；四是要與主題教育相結(jié)合，講清形勢(shì)任務(wù)，把思想統(tǒng)一到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。

      公司總經(jīng)濟(jì)師劉安強(qiáng)、項(xiàng)目投資專項(xiàng)顧問(wèn)許國(guó)方、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)錢守保、武安工業(yè)區(qū)副總經(jīng)理?xiàng)罱▏?guó)及公司職能部室相關(guān)人員參加調(diào)研。（薛敏）