公司黨委書記、董事長李成章以《學臺塑，推進管理信息化，顛覆性改進預算指標》為題發(fā)表講話。他強調(diào)，預算編制工作既要了解當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，又要把握學臺塑、推進管理信息化的時機，立足2020年生產(chǎn)經(jīng)營實際，達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營腳踏實地，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向上的核心競爭力持續(xù)提升的目標。

      李成章指出：要清晰企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展思路，順應(yīng)商業(yè)模式的創(chuàng)新；要以組織架構(gòu)調(diào)整、流程再造為新動能，踏上更高層級的管理軌道；要基于數(shù)學模型，改進生產(chǎn)經(jīng)營指揮體系；要加強黨的領(lǐng)導，黨建紀檢與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，互為動能。

      公司黨委副書記、總經(jīng)理何齊書以《增強憂患意識，突出問題導向，加快改革創(chuàng)新，穩(wěn)步推動鑄管股份高質(zhì)量發(fā)展》為題作動員講話。

      何齊書首先回顧了2019年行業(yè)形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對2020年面臨的形勢進行系統(tǒng)分析。他要求，各單位要認清形勢和存在的短板問題，在“學臺塑，推進管理信息化”管理提升主題詞的指導下，做好夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強創(chuàng)新、抓改革四個方面工作。加大改革創(chuàng)新力度，高質(zhì)量謀劃好2020年乃至更長時間的工作。公司黨委常委、副總經(jīng)理左亞濤作預算編制總體要求和工作安排。他指出，預算編制要堅持九項基本原則：堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)原則，堅持深化改革原則，堅持提質(zhì)增效原則，堅持業(yè)務(wù)主導原則，堅持創(chuàng)新驅(qū)動原則，堅持資源協(xié)同原則，堅持風險可控原則，堅持爭先創(chuàng)優(yōu)原則，堅持全心全意依靠職工群眾的原則。

      左亞濤圍繞業(yè)務(wù)（經(jīng)營）預算、成本費用預算、投資預算、資金（融資）預算等闡述了預算編制要點，并對2020年預算階段任務(wù)進行了說明部署。

      結(jié)合公司領(lǐng)導講話和企業(yè)實際，與會人員分組開展討論，圍繞2020 年預算編制工作進行深入研討，并作匯報發(fā)言。

      公司各職能部門負責人，各三級企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營、采購副總經(jīng)理、總會計師、經(jīng)營（企業(yè)）管理部長、財務(wù)部長及相關(guān)人員等共180余人參加會議。（文/許瑋 楊亞京 圖/許瑋）