公司組織召開學(xué)臺(tái)塑信息化專題研討暨啟動(dòng)會(huì)
8月20日，公司在財(cái)富金融中心62層1會(huì)組織召開學(xué)臺(tái)塑信息化專題研討暨啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)李成章、何齊書、鞏國(guó)平、左亞濤、楊永亮出席會(huì)議。
李成章在會(huì)上作重要講話。指出：一是要充分尊重認(rèn)可公司自己的經(jīng)營(yíng)成果、獨(dú)特文化優(yōu)勢(shì)、高效的管理模式以及我們自己的信息化成果為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。二是必須認(rèn)識(shí)到公司一線職工的工作強(qiáng)度較大，還不能用信息化手段管全管透企業(yè)，企業(yè)管理更多是靠文化，靠人治。三是跨上管理新臺(tái)階的路徑就是要學(xué)臺(tái)塑推進(jìn)信息化，利用三年的時(shí)間，搭起架構(gòu)，踏上軌道，學(xué)到臺(tái)塑的“十之五六”，再利用兩年時(shí)間循序漸進(jìn)的優(yōu)化，學(xué)到“十之八九”的水平，這也是我們“不忘初心、勇于擔(dān)當(dāng)”的體現(xiàn)。四是要有充分的思想準(zhǔn)備，摸著石頭過(guò)河，要有實(shí)干精神，在干中學(xué)，在學(xué)中思考，在思考中改進(jìn)，宣傳部門要加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想。五是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新管理思路，改革組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)流程再造，逐步實(shí)現(xiàn)公共事務(wù)集中管理，個(gè)性化事務(wù)分權(quán)管理。推進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)就源輸入，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。六是要開門學(xué)臺(tái)塑，實(shí)行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)策略，把學(xué)臺(tái)塑和信息化工作交替有序推進(jìn)，共同打造基業(yè)長(zhǎng)青的新興鑄管。
何齊書宣布關(guān)于成立學(xué)臺(tái)塑信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)辦公室的通知。指出學(xué)臺(tái)塑及管理信息化這是推動(dòng)公司發(fā)展的必然選擇，只有認(rèn)識(shí)到這一高度，才能形成推動(dòng)的動(dòng)力源泉。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要清醒認(rèn)識(shí)，目標(biāo)明確，上下全系統(tǒng)、所有部門要分工協(xié)作，全層次聯(lián)動(dòng)；要做好頂層設(shè)計(jì)，明確分工；要解放思想，引進(jìn)人才，培養(yǎng)自己的人才體系。自我改革中觸及到我們的思想和利益，不能相互埋怨和指責(zé)。推進(jìn)辦公室要盡快制定推進(jìn)計(jì)劃，上下同心，相信公司在三到五年會(huì)站到一個(gè)新的平臺(tái)，以更高的速度實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
公司各職能部室負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（楊亞京）
何齊書宣布關(guān)于成立學(xué)臺(tái)塑信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)辦公室的通知。指出學(xué)臺(tái)塑及管理信息化這是推動(dòng)公司發(fā)展的必然選擇，只有認(rèn)識(shí)到這一高度，才能形成推動(dòng)的動(dòng)力源泉。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要清醒認(rèn)識(shí)，目標(biāo)明確，上下全系統(tǒng)、所有部門要分工協(xié)作，全層次聯(lián)動(dòng)；要做好頂層設(shè)計(jì)，明確分工；要解放思想，引進(jìn)人才，培養(yǎng)自己的人才體系。自我改革中觸及到我們的思想和利益，不能相互埋怨和指責(zé)。推進(jìn)辦公室要盡快制定推進(jìn)計(jì)劃，上下同心，相信公司在三到五年會(huì)站到一個(gè)新的平臺(tái)，以更高的速度實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
公司各職能部室負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（楊亞京）